Mis à jour : 30 octobre 2026
Le carreleur arrive lundi, mais la chape n’est pas sèche. L’électricien attend les cloisons, le plâtrier attend l’électricien. La direction des travaux demande un planning mis à jour pour la séance de chantier de jeudi, et le fichier Excel envoyé il y a trois semaines n’est plus juste depuis longtemps. Un planning de chantier sert précisément à éviter ces situations : il fixe l’ordre des travaux, les dépendances entre corps de métier et les dates qui comptent.
Ce guide explique comment construire un planning de travaux solide en Suisse romande : les notions de base (Gantt, dépendances, chemin critique, jalons), le rôle de l’OPC et de la direction des travaux, un exemple chiffré, le choix entre Excel, MS Project et un logiciel, et la partie que beaucoup oublient : les ressources, c’est-à-dire les équipes, les machines et les véhicules.
L’essentiel en bref
- Un planning de chantier répond à « quoi, dans quel ordre, pour quand ? ». Le planning des équipes répond à « qui, où, quel jour ? ». Les deux sont nécessaires et ne se font pas avec le même outil.
- La base est simple : tâches, durées, dépendances, jalons. La chaîne de tâches la plus longue, le chemin critique, donne la date de fin.
- Comptez en jours ouvrables et déduisez les jours fériés du canton du chantier. Ajoutez une réserve pour les intempéries sur les travaux extérieurs.
- Excel suffit pour un chantier simple tenu par une personne. Avec des dépendances qui bougent, un outil de planification de projet devient utile ; avec plusieurs chantiers et des équipes partagées, il faut un planning des équipes connecté.
- Le planning est un outil de coordination : les délais qui engagent sont ceux du contrat d’entreprise.
Planning de travaux, planning des équipes, planning des interventions
Le mot « planning » recouvre trois choses différentes. Les confondre est la première source de plannings inutilisables.
| Niveau | Question | Lignes | Horizon | Qui l’établit | Destinataires |
|---|---|---|---|---|---|
| Planning de travaux (planning de chantier) | quelles tâches, dans quel ordre, quand ? | lots, tâches, jalons | toute la durée du chantier | direction des travaux ; chaque entreprise pour son lot | maître d’ouvrage, entreprises |
| Planning des équipes | qui travaille sur quel chantier, quel jour ? | collaborateurs, équipes, véhicules, machines | 1 à 2 semaines | chef de chantier, conducteur de travaux | vos équipes |
| Planning des interventions | quel monteur chez quel client, à quelle heure ? | monteurs, interventions, piquet | le jour, la semaine | disposition, patron | monteurs, clients |
Ce guide traite surtout du premier niveau et du passage vers le deuxième. Pour les interventions courtes chez les clients (dépannages, entretiens, petits travaux), voir notre guide pour planifier les interventions d’artisans.
Les éléments d’un planning de chantier
Tâches
Une tâche est un travail avec un début, une fin et un responsable : « chape étage 2 », « pose fenêtres façade est ». Le bon niveau de détail : une tâche dure entre un jour et trois semaines. Plus court, le planning devient illisible ; plus long, il ne permet plus de piloter.
Durées
Estimez la durée en jours ouvrables à partir de la quantité et du rendement de l’équipe : heures nécessaires ÷ (personnes × heures par jour). Les temps d’attente techniques (séchage d’une chape, prise du béton, délai de livraison des fenêtres) sont des tâches à part entière, sans équipe, mais avec une durée.
Dépendances
Les dépendances disent quelle tâche doit attendre quelle autre. Quatre types existent ; le premier couvre la grande majorité des cas.
| Type | Signification | Exemple sur un chantier |
|---|---|---|
| Fin → début | B commence quand A est terminée | carrelage après le séchage de la chape |
| Début → début | B commence quand A a commencé (souvent avec un décalage) | peinture d’un étage deux jours après le début du plâtrage, étage par étage |
| Fin → fin | B se termine quand A est terminée | nettoyage qui se termine avec le dernier corps de métier |
| Début → fin | B se termine quand A commence | rare : l’échafaudage reste jusqu’au début de la pose de la façade suivante |
Jalons
Un jalon est une date sans durée : début des travaux, hors d’eau hors d’air, fin du gros œuvre, réception, remise des clés. Les jalons viennent souvent du contrat ou du maître d’ouvrage. Ce sont eux que l’on contrôle en séance de chantier.
Chemin critique et marge
Le chemin critique est la chaîne de tâches dépendantes la plus longue. Toute tâche sur ce chemin qui prend un jour de retard décale la fin du chantier d’un jour. Les autres tâches ont une marge : elles peuvent glisser sans effet sur la date de fin, jusqu’à un certain point. Savoir où se trouve la marge permet de déplacer une équipe sans mettre le chantier en danger.
Le diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt est la représentation habituelle : les tâches en lignes, le temps en colonnes, une barre par tâche. C’est le format qu’attendent la direction des travaux et la plupart des maîtres d’ouvrage. Il montre bien l’ordre et la durée ; il montre mal qui travaille où, d’où la nécessité d’un planning des équipes à côté.
Qu’est-ce que l’OPC, et qui planifie en Suisse ?
L’OPC (ordonnancement, pilotage et coordination) est une mission bien connue en France : une personne ou un bureau établit le planning général du chantier, coordonne les entreprises et suit l’avancement. Le terme apparaît souvent dans les recherches et dans les logiciels venus de France.
En Suisse romande, on parle plutôt de direction des travaux et de planificateur général ou d’entreprise générale. Les tâches de l’OPC existent, mais elles sont réparties autrement. Le modèle de prestations SIA 112, que suivent par exemple les guides des maîtres d’ouvrage publics, prévoit un calendrier des travaux et des décisions dès l’étude du projet (phase 3), puis un calendrier détaillé, complété et mis à jour dans le projet d’exécution (phase 51), avant l’exécution de l’ouvrage (52) et la mise en service (53).
Pour une entreprise artisanale, cela signifie concrètement :
- le planning général vient de la direction des travaux ou de l’entreprise générale ;
- votre entreprise établit un planning d’exécution de son lot, cohérent avec ce planning général, et l’annonce quand une date ne tient pas ;
- en interne, vous transformez ces fenêtres de temps en planning des équipes.
Sur les petits chantiers sans direction des travaux (rénovation de salle de bain, transformation chez un particulier), c’est souvent l’entreprise principale qui fait le planning de chantier pour tous les corps de métier.
Exemple chiffré : rénovation d’une salle de bain
Exemple fictif d’une rénovation de salle de bain à Fribourg avec trois corps de métier. Durées en jours ouvrables.
| N° | Tâche | Durée | Prédécesseur | Début (jour) | Fin (jour) | Marge |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Démolition | 3 | – | 1 | 3 | 0 |
| 2 | Sanitaire – 1re étape | 4 | 1 | 4 | 7 | 0 |
| 3 | Électricité – 1re étape | 2 | 1 | 4 | 5 | 2 |
| 4 | Chape | 1 | 2 et 3 | 8 | 8 | 0 |
| 5 | Séchage de la chape (hypothèse) | 10 | 4 | 9 | 18 | 0 |
| 6 | Commande et livraison du carrelage | 15 | début de 1 | 1 | 15 | 3 |
| 7 | Carrelage | 4 | 5 et 6 | 19 | 22 | 0 |
| 8 | Appareillage sanitaire | 2 | 7 | 23 | 24 | 0 |
Chemin critique : démolition → sanitaire → chape → séchage → carrelage → appareillage, soit 3 + 4 + 1 + 10 + 4 + 2 = 24 jours ouvrables, environ cinq semaines.
Ce que l’exemple apprend :
- L’électricité a 2 jours de marge : si l’électricien ne peut venir que le jour 6, le chantier ne prend pas de retard.
- La livraison du carrelage a 3 jours de marge. Si le fournisseur annonce 19 jours au lieu de 15, la livraison devient critique et la fin glisse d’un jour. C’est pourquoi la commande se place dans le planning dès le jour 1.
- Le séchage représente 10 des 24 jours. Raccourcir les autres tâches n’y change rien ; changer de produit ou de méthode, oui.
- Le planning se transforme ensuite en dates réelles : si le chantier commence un lundi et que la période contient un jour férié du canton, la fin recule d’un jour ouvrable.
Durées, jours fériés et réserves
Calculer la durée à partir des heures. Un lot de plâtrerie estimé à 360 heures, avec une équipe de 3 personnes à 8,5 heures par jour (hypothèse) : 360 ÷ (3 × 8,5) = 14,1 jours, arrondis à 15 jours ouvrables, donc trois semaines. Si un jour férié du canton tombe dans la période, comptez 16 jours du lundi au vendredi, soit trois semaines et un jour.
Les jours fériés du lieu du chantier. En Suisse romande, chaque canton a ses propres jours fériés, et c’est le canton du chantier qui compte, pas celui du siège. Les dates de Genève, Vaud, Neuchâtel, Fribourg, Valais et Jura sont réunies dans le guide de la planification des interventions. Saisissez-les dans le planning avant de calculer les dates.
La limite légale. La durée maximale de la semaine est de 50 heures dans le bâtiment et l’artisanat (art. 9 LTr), et votre convention collective prévoit souvent une durée normale plus courte. Un planning qui ne tient qu’avec des samedis et des heures supplémentaires n’est pas un planning, c’est une promesse risquée.
La réserve pour intempéries. Sur les travaux extérieurs (terrassement, gros œuvre, couverture, façade), prévoyez des jours de réserve, surtout en hiver. Notez dans le rapport de chantier journalier chaque interruption avec l’heure et la cause : c’est la preuve dont vous aurez besoin si le délai bouge. Le lexique explique l’indemnité en cas d’intempéries.
Excel, MS Project ou logiciel : quel outil de planning chantier ?
| Critère | Excel (modèle) | MS Project et outils de gestion de projet | Logiciel métier avec tableau de planification |
|---|---|---|---|
| Diagramme de Gantt | oui, simple | oui, complet | selon le logiciel |
| Dépendances, chemin critique | à la main | automatiques | selon le logiciel ; pas dans Baunex |
| Planning des équipes | colonnes en plus, fragile | possible, lourd pour l’artisanat | oui, c’est son rôle |
| Plusieurs chantiers, mêmes équipes | conflits invisibles | possible avec un pool de ressources | conflits signalés |
| Accès sur le chantier | PDF, photo | lecture, souvent sur ordinateur | app sur le smartphone |
| Lien avec heures, rapports, facture | aucun | non prévu | direct |
| Prise en main | immédiate | formation nécessaire | quelques heures |
En pratique, beaucoup d’entreprises combinent : un Gantt (Excel ou MS Project) pour le planning de travaux remis à la direction des travaux, et un logiciel métier pour le planning des équipes, les heures et la facturation. Pour comparer les logiciels de gestion de chantier disponibles en Suisse romande, voir notre comparatif des logiciels de gestion de chantier.
Pour commencer sans rien installer, notre modèle de planning chantier Excel calcule les jours ouvrables avec les jours fériés que vous saisissez et affiche un Gantt sur 12 semaines.
Ressources : équipes, machines, véhicules
Un planning de travaux peut être juste et pourtant impossible à tenir, parce que les mêmes personnes, la même mini-pelle ou le même fourgon sont prévus sur deux chantiers à la fois. La planification des ressources fait le lien entre le Gantt et la réalité.
Les équipes
- Partir de la capacité réelle : heures contractuelles moins vacances, cours, école professionnelle des apprentis, jours fériés. La planification de capacité montre semaine par semaine si les chantiers prévus tiennent.
- Un responsable par chantier : chef d’équipe ou contremaître, qui connaît le chantier et rend compte de l’avancement.
- Qualifications : autorisation d’installer, nacelle, permis de conduire. Un apprenti ne part pas seul.
- Stabilité : garder les mêmes personnes sur un chantier autant que possible réduit les temps de reprise.
Les machines et l’outillage
- Les machines rares (mini-pelle, nacelle, carotteuse, dameuse) sont souvent le vrai goulot. Planifiez-les comme une équipe, avec une ligne par machine.
- Notez les indisponibilités : service, contrôle périodique, réparation. Une machine en panne le jour du terrassement décale tout le chemin critique.
- Pour savoir où se trouve chaque appareil et quand il doit être contrôlé, voir la gestion de l’outillage et des machines.
Les véhicules
- Un fourgon par équipe, ou des véhicules partagés ? Dans le second cas, la répartition des véhicules fait partie du planning.
- Trajets : regrouper les chantiers par zone réduit le temps de trajet, qui compte selon la convention applicable et pèse sur la limite des 50 heures. Voir le lexique temps de trajet.
- Livraisons : une équipe sur place sans matériel coûte plus cher qu’une équipe qui commence une demi-journée plus tard.
Exemple : deux chantiers, une mini-pelle
Exemple fictif : le chantier A (Bulle) prévoit le terrassement du lundi au mercredi, le chantier B (Romont) une fouille pour conduites du mardi au jeudi. Une seule mini-pelle. Dans un planning Excel par chantier, le conflit n’apparaît pas. Sur un planning des ressources, la double affectation du mardi et du mercredi saute aux yeux. Options : louer une deuxième machine pour deux jours, décaler la fouille du chantier B au jeudi (il a de la marge si elle n’est pas sur son chemin critique), ou faire travailler la machine en deux demi-journées avec transport. La bonne décision dépend de la marge de chaque chantier : c’est là que le planning de travaux et le planning des ressources se rencontrent.
Checklist : un planning de chantier qui tient
- [ ] Toutes les tâches ont une durée, un responsable et au moins un prédécesseur (sauf la première).
- [ ] Les jalons du contrat figurent dans le planning.
- [ ] Les temps de séchage, de prise et de livraison sont des tâches.
- [ ] Les jours fériés du canton du chantier et les vacances du bâtiment sont déduits.
- [ ] Une réserve pour intempéries est prévue sur les travaux extérieurs.
- [ ] Le chemin critique est connu, et l’équipe sait quelles tâches n’ont aucune marge.
- [ ] Les équipes, machines et véhicules sont vérifiés sur le planning des ressources : pas de double affectation.
- [ ] Le planning porte une date de version et il est envoyé à tous les intervenants.
- [ ] L’avancement est mis à jour chaque semaine, avant la séance de chantier.
Les erreurs les plus fréquentes
- Un planning trop détaillé. Deux cents lignes que personne ne met à jour. Mieux vaut quarante tâches tenues à jour.
- Oublier les temps d’attente. Séchage, livraisons, autorisations : ce sont eux qui font glisser les dates.
- Planifier les tâches sans les ressources. Le Gantt est juste, mais l’équipe ou la machine est déjà prise ailleurs.
- Ne jamais mettre à jour. Un planning qui date de l’ouverture du chantier ne sert plus à rien en séance.
- Tout mettre dans un seul fichier. Le planning de travaux et le planning des équipes n’ont ni le même horizon ni les mêmes destinataires.
Ce que fait Baunex, et ce qu’il ne fait pas
Soyons clairs : Baunex ne propose pas de diagramme de Gantt avec dépendances ni de calcul du chemin critique. Pour le planning de travaux remis à la direction des travaux, utilisez un Gantt (notre modèle Excel, MS Project ou l’outil de la direction des travaux).
Baunex couvre le niveau suivant, celui des ressources et de l’exécution :
- sur le tableau de planification, vous affectez les collaborateurs aux chantiers par glisser-déposer, en jours-personnes sur plusieurs semaines ou à l’heure près pour la journée, et vous placez véhicules et machines jour par jour sur les chantiers ;
- le tableau signale les doubles affectations, les absences, les jours non travaillés et les surcharges, aussi pour les véhicules et machines en service ou en réparation ;
- la planification des interventions envoie le planning sur l’app iOS et Android des monteurs, qui saisissent ensuite heures, rapports et photos sur le chantier planifié ;
- la gestion de projet relie heures, matériel et coûts au chantier, pour comparer le prévu et le réel.
Vous hésitez entre un logiciel de planning pur et une solution complète ? La comparaison Baunex vs Vanillaplan détaille les différences, et la page logiciel de gestion pour artisan montre le déroulement complet, du devis à la facture QR.
Baunex se teste gratuitement pendant 7 jours ; les données sont hébergées dans l’UE (Francfort).
Conclusion
Un bon planning de chantier tient en peu d’éléments : des tâches de taille raisonnable, des durées en jours ouvrables, des dépendances claires, les jalons du contrat, les jours fériés du canton et une réserve. Le chemin critique dit où l’on n’a pas le droit de perdre un jour. Mais le planning ne devient réel que lorsqu’il est traduit en équipes, machines et véhicules, semaine après semaine. Pour le Gantt, un modèle Excel ou MS Project suffit souvent ; pour les ressources, un tableau de planification partagé avec l’app évite les conflits que le Gantt ne voit pas.
À lire aussi : Modèle de planning chantier Excel gratuit · Planifier les interventions d’artisans · Logiciel de gestion de chantier : comparatif · Modèle de rapport de chantier journalier
Sources
- Loi sur le travail (LTr), RS 822.11, art. 9 (consulté le 30.10.2026)
- Code des obligations (CO), RS 220, art. 366 (consulté le 30.10.2026)
- Ville de Lausanne, Guide du mandataire / Gestion de projets, phases SIA 112 et calendrier des travaux et des décisions (consulté le 30.10.2026)
- Jours fériés cantonaux romands : voir les sources du guide de la planification des interventions
Les exemples et calculs sont fictifs et établis par Baunex. Les durées de séchage dépendent du produit : suivez la fiche technique du fabricant. Ce guide ne remplace pas un conseil juridique.
