La direzione lavori chiede il cronoprogramma aggiornato per la riunione di cantiere di giovedì. Il piastrellista è previsto lunedì, ma il sottofondo non è asciutto; il lattoniere aspetta il carpentiere, il pittore aspetta il ponteggio. Un buon cronoprogramma dei lavori edili evita proprio queste situazioni: fissa l'ordine delle fasi, le dipendenze tra le imprese e le date che contano.
Questa guida spiega come costruire un cronoprogramma solido per un cantiere in Ticino e nel resto della Svizzera: le fasi secondo il modello SIA, durate, dipendenze, percorso critico e scadenze, il calendario ticinese con i suoi festivi, un esempio di calcolo completo, la scelta tra Excel, Word e software e il passaggio dal cronoprogramma al piano delle squadre.
Punti chiave
- Il cronoprogramma risponde a «che cosa, in che ordine, entro quando?». Il piano delle squadre risponde a «chi, dove, quale giorno?». Servono entrambi, con strumenti diversi.
- Gli elementi di base sono fasi, durate, dipendenze e scadenze. La catena più lunga di fasi dipendenti, il percorso critico, determina la data di fine.
- Contate in giorni lavorativi e deducete i festivi del luogo del cantiere: il Ticino ha 15 festivi legali, nel 2027 dieci cadono in un giorno feriale.
- Per un cantiere semplice tenuto da una persona Excel o Word bastano. Con dipendenze che cambiano spesso serve un software di project management; con più cantieri e squadre condivise serve un piano delle squadre collegato.
- Il cronoprogramma coordina; i termini vincolanti sono quelli del contratto d'appalto.
Cronoprogramma, piano delle squadre, pianificazione degli interventi
La parola «pianificazione» copre tre livelli diversi. Confonderli porta a piani che nessuno usa.
| Livello | Domanda | Righe | Orizzonte | Chi lo redige | Destinatari |
|---|---|---|---|---|---|
| Cronoprogramma dei lavori | quali fasi, in che ordine, quando? | fasi, lavorazioni, scadenze | tutta la durata del cantiere | direzione lavori; ogni impresa per il proprio lotto | committente, imprese |
| Piano delle squadre | quale squadra su quale cantiere, quale giorno? | collaboratori, squadre, veicoli, macchine | 1–2 settimane | capocantiere, ufficio tecnico | le vostre squadre |
| Pianificazione degli interventi | quale montatore da quale cliente, a che ora? | montatori, interventi, picchetto | giorno, settimana | disposizione, titolare | montatori, clienti |
Questa guida tratta soprattutto il primo livello e il passaggio al secondo. Come si pianificano le squadre settimana per settimana lo spiega la guida pianificazione delle squadre in cantiere.
Le fasi di un cantiere secondo il modello SIA
Nelle commesse pubbliche ticinesi le prestazioni dei progettisti seguono le fasi del modello SIA 112. Le condizioni d'appalto della Divisione delle costruzioni del Cantone elencano per esempio le fasi 31 ripresa e ottimizzazione del progetto di massima, 32 progetto definitivo, 33 procedura di autorizzazione, 41 progetto d'appalto, 51 progetto esecutivo, 52 esecuzione (controllo dell'esecuzione) e 53 messa in esercizio (documentazione dell'opera).
Per un'impresa esecutrice contano soprattutto le fasi 51–53:
- nel progetto esecutivo (51) la direzione lavori o il progettista generale fissa il programma generale e le finestre per ogni lotto;
- durante l'esecuzione (52) ogni impresa tiene il programma esecutivo del proprio lotto, coerente con il programma generale, e segnala per tempo quando una data non regge;
- nella messa in esercizio (53) il cronoprogramma si chiude con collaudi, consegna ed eliminazione dei difetti.
Nei piccoli cantieri senza direzione lavori (bagno, ristrutturazione per un privato) è spesso l'impresa principale a redigere il cronoprogramma per tutti gli artigiani.
Gli elementi del cronoprogramma
Fasi e lavorazioni
Una fase è un lavoro con inizio, fine e un responsabile: «getto solette piano 1», «posa serramenti facciata sud». Il livello di dettaglio giusto: una fase dura tra un giorno e tre settimane. Più corte rendono il piano illeggibile, più lunghe non permettono più di guidare il cantiere.
Durate
Stimate la durata in giorni lavorativi partendo da quantità e resa della squadra: ore necessarie ÷ (persone × ore al giorno). Esempio: un lotto di murature stimato in 480 ore, squadra di 4 persone a 8,5 ore al giorno (ipotesi): 480 ÷ 34 = 14,1 giorni, arrotondati a 15 giorni lavorativi, cioè tre settimane. I tempi tecnici (stagionatura del calcestruzzo, asciugatura di intonaci e sottofondi, consegna dei serramenti) sono fasi vere e proprie: nessuna squadra, ma una durata.
Dipendenze
| Tipo | Significato | Esempio in cantiere |
|---|---|---|
| Fine → inizio | B inizia quando A è finita | piastrelle dopo l'asciugatura del sottofondo |
| Inizio → inizio | B inizia quando A è iniziata (spesso con uno sfasamento) | tinteggi di un piano due giorni dopo l'inizio degli intonaci, piano per piano |
| Fine → fine | B finisce quando finisce A | pulizia che termina con l'ultimo artigiano |
| Inizio → fine | B finisce quando A inizia | raro: un ponteggio che resta fino all'inizio della fase successiva |
Scadenze (milestone)
Una scadenza è una data senza durata: inizio lavori, edificio chiuso, fine opere strutturali, collaudo, consegna. Spesso vengono dal contratto o dal committente e sono quelle che si controllano in riunione di cantiere.
Percorso critico e margine
Il percorso critico è la catena più lunga di fasi dipendenti. Ogni giorno di ritardo su una di queste fasi sposta la fine del cantiere di un giorno. Le altre fasi hanno un margine: possono slittare senza effetti sulla data di fine, fino a un certo punto. Sapere dove c'è margine permette di spostare una squadra senza mettere a rischio il cantiere.
Il diagramma di Gantt
Il diagramma di Gantt è la forma abituale: fasi in righe, tempo in colonne, una barra per fase. È ciò che si aspettano direzione lavori e committenti. Mostra bene ordine e durata, ma non chi lavora dove: per questo serve il piano delle squadre accanto.
Esempio di calcolo: tetto e facciata a Bellinzona
Esempio fittizio: rifacimento di tetto e facciata di una casa plurifamiliare a Bellinzona. Durate in giorni lavorativi.
| N. | Fase | Durata | Prec. | Inizio (giorno) | Fine (giorno) | Margine |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Montaggio ponteggio | 3 | – | 1 | 3 | 0 |
| 2 | Rimozione copertura | 2 | 1 | 4 | 5 | 7 |
| 3 | Carpenteria tetto | 6 | 2 | 6 | 11 | 7 |
| 4 | Lattoniere | 3 | 3 | 12 | 14 | 8 |
| 5 | Copertura in tegole | 4 | 3 | 12 | 15 | 7 |
| 6 | Intonaco di facciata | 8 | 1 | 4 | 11 | 0 |
| 7 | Stagionatura intonaco (ipotesi) | 7 | 6 | 12 | 18 | 0 |
| 8 | Tinteggio facciata | 4 | 7 | 19 | 22 | 0 |
| 9 | Smontaggio ponteggio | 2 | 4, 5, 8 | 23 | 24 | 0 |
Percorso critico: ponteggio → intonaco → stagionatura → tinteggio → smontaggio, cioè 3 + 8 + 7 + 4 + 2 = 24 giorni lavorativi, circa cinque settimane.
Che cosa insegna l'esempio:
- Il tetto non è critico. Sembra il lavoro principale, ma ha 7 giorni di margine. Se il carpentiere arriva con tre giorni di ritardo, la fine non cambia.
- La facciata lo è. Un giorno di pioggia durante l'intonaco o il tinteggio sposta subito la fine. La riserva per intemperie va messa qui, non sul tetto.
- I tempi tecnici pesano. La stagionatura è il 29 % della durata (7 su 24 giorni). La durata reale dipende dal prodotto e dal meteo: seguite la scheda tecnica del fabbricante.
- Dal giorno alla data. Se il cantiere parte lunedì 3 maggio 2027, i giorni 1–24 attraversano tre festivi ticinesi (Ascensione 6.5., Lunedì di Pentecoste 17.5., Corpus Domini 27.5.): la fine slitta di tre giorni lavorativi rispetto a un calcolo «cinque giorni a settimana».
Il calendario: festivi ticinesi, ferie, intemperie
Festivi del luogo del cantiere. Il Ticino ha 15 festivi legali, la lista più lunga della Svizzera. Nel 2027 dieci cadono in un giorno feriale e maggio ha tre settimane brevi. L'elenco completo con le date 2027 è nella guida pianificazione delle squadre in cantiere e già inserito nel nostro modello di cronoprogramma. Per un cantiere fuori cantone fanno stato i festivi del luogo del cantiere, non quelli della sede. Definizione nel lessico: giorno festivo.
Calendario di lavoro e ferie edili. Il Contratto nazionale mantello (CNM) fissa un orario annuo di 2'112 ore; il calendario di lavoro dell'impresa ripartisce queste ore sulle settimane. Inserite nel cronoprogramma le ferie edili e i ponti previsti dal vostro calendario prima di calcolare le date.
Tempo di viaggio. Per le imprese vincolate dal CNM il tempo di viaggio va registrato dal primo minuto e conta per la durata massima settimanale (art. 49 CNM). L'art. 49 non è stato dichiarato di obbligatorietà generale e vincola quindi le imprese affiliate alle associazioni firmatarie. Per il cronoprogramma significa: un cantiere lontano non cambia la durata delle fasi, ma riduce le ore utili delle squadre se la settimana arriva vicino alle 50 ore (art. 9 LL). Approfondimento alla voce tempo di viaggio.
Intemperie. Sulle lavorazioni esterne (scavi, strutture, tetto, facciata) prevedete giorni di riserva, soprattutto in inverno, e metteteli sul percorso critico. Annotate ogni interruzione nel giornale dei lavori con ora e causa: è la prova che serve se il termine si sposta. Le basi sono spiegate alla voce indennità per intemperie.
Dal cronoprogramma al piano delle squadre
Un cronoprogramma può essere corretto e impossibile da rispettare, perché la stessa squadra, la stessa gru o lo stesso furgone sono previsti su due cantieri contemporaneamente.
| Cronoprogramma | Piano delle squadre | |
|---|---|---|
| Unità | fase | persona, squadra, veicolo, macchina |
| Orizzonte | tutto il cantiere | 1–2 settimane |
| Aggiornamento | settimanale, per la riunione di cantiere | ogni giorno |
| Conflitti tipici | fase che slitta, consegna in ritardo | doppie prenotazioni, assenze, sovraccarico |
| Strumento | Excel, Word, MS Project | lavagna di pianificazione con app |
Tre regole per il passaggio:
- Ogni fase del cronoprogramma diventa una finestra sul piano delle squadre: «intonaco facciata, settimane 1–2, squadra Rossi».
- Le risorse rare si pianificano come persone. Gru, escavatore, piattaforma aerea, furgoni condivisi: una riga per ognuno, con le indisponibilità (servizio, collaudo periodico, riparazione).
- Il margine è la vostra riserva. Quando due cantieri si contendono una squadra, spostate quella che ha margine, non quella sul percorso critico.
Dove si trova ogni attrezzo e quando va controllato lo mostra la gestione di attrezzi e macchinari.
Excel, Word, MS Project o software?
| Criterio | Excel (modello) | Word | MS Project e software di project management | Software gestionale con lavagna di pianificazione |
|---|---|---|---|---|
| Diagramma di Gantt | sì, semplice | da compilare a mano | sì, completo | dipende dal software |
| Dipendenze, percorso critico | a mano | no | automatici | dipende dal software; non in Baunex |
| Calcolo giorni lavorativi | sì, con festivi | no | sì | sì, nel piano delle squadre |
| Più cantieri, stesse squadre | conflitti invisibili | no | possibile, complesso | conflitti segnalati |
| In cantiere | PDF, foto | stampa | spesso solo su computer | app sullo smartphone |
| Collegamento a ore e fattura | nessuno | nessuno | non previsto | diretto |
Molte imprese combinano: un Gantt (Excel, Word o MS Project) per il cronoprogramma da consegnare alla direzione lavori e un gestionale per squadre, ore e fatture. Che cosa deve saper fare un software per il cantiere lo spiega la guida software per la gestione del cantiere in Ticino.
Checklist per un cronoprogramma che regge
- [ ] Ogni fase ha una durata, un responsabile e almeno una fase precedente (tranne la prima).
- [ ] Le scadenze del contratto sono nel cronoprogramma.
- [ ] Stagionatura, asciugatura e consegne sono fasi con una durata.
- [ ] I festivi del luogo del cantiere, le ferie edili e i ponti sono dedotti.
- [ ] C'è una riserva per intemperie sulle lavorazioni esterne del percorso critico.
- [ ] Il percorso critico è noto e i capisquadra sanno quali fasi non hanno margine.
- [ ] Squadre, macchine e veicoli sono verificati sul piano delle squadre: nessuna doppia prenotazione.
- [ ] Il cronoprogramma ha una data di versione ed è inviato a tutte le imprese.
- [ ] L'avanzamento viene aggiornato ogni settimana, prima della riunione di cantiere.
Gli errori più frequenti
- Troppo dettaglio. Duecento righe che nessuno aggiorna. Meglio quaranta fasi tenute aggiornate.
- Dimenticare i tempi tecnici. Asciugature, consegne, autorizzazioni: sono loro a far slittare le date.
- Pianificare le fasi senza le risorse. Il Gantt è corretto, ma la squadra o la gru sono già impegnate altrove.
- Pianificare maggio come marzo. In Ticino maggio 2027 ha tre giorni lavorativi in meno.
- Mai aggiornare. Un cronoprogramma fermo all'apertura del cantiere non serve in riunione.
Che cosa fa Baunex, e che cosa no
Diciamolo chiaramente: Baunex non offre un diagramma di Gantt con dipendenze né il calcolo del percorso critico. Per il cronoprogramma da consegnare alla direzione lavori usate un Gantt: il nostro modello Excel o Word, MS Project o lo strumento della direzione lavori.
Baunex copre il livello successivo, quello delle risorse e dell'esecuzione:
- sulla lavagna di pianificazione assegnate i collaboratori ai cantieri con drag-and-drop, a giornata intera o a mezza giornata, e collocate veicoli e macchine giorno per giorno sui cantieri;
- la lavagna segnala doppie prenotazioni, assenze, giorni non lavorativi e sovraccarichi, anche per veicoli e macchine in servizio o in riparazione;
- con la pianificazione degli interventi il piano arriva nell'app per iOS e Android; i capisquadra registrano ore, rapporti e foto sul cantiere pianificato;
- la gestione dei progetti collega ore, materiale e costi al cantiere per confrontare previsto ed effettivo.
Indecisi tra un software di sola pianificazione e una soluzione completa? Il confronto Baunex vs Vanillaplan mostra le differenze, e la pagina software gestionale per artigiani descrive l'intero flusso, dal preventivo alla QR-fattura.
Per le ore in cantiere c'è anche il nostro modello di foglio ore. La prova gratuita dura 7 giorni; i dati sono ospitati nell'UE (Francoforte).
Conclusione
Un buon cronoprogramma dei lavori edili si regge su pochi elementi: fasi di dimensione ragionevole, durate in giorni lavorativi, dipendenze chiare, le scadenze del contratto, i festivi del luogo del cantiere e una riserva sul percorso critico. Ma diventa realtà solo quando si traduce in squadre, macchine e veicoli, settimana dopo settimana. Per il Gantt bastano spesso Excel o Word; per le risorse una lavagna di pianificazione condivisa con l'app evita i conflitti che il Gantt non vede.
Leggete anche: Modello di cronoprogramma lavori gratuito · Pianificazione delle squadre in cantiere · Software per la gestione del cantiere in Ticino · Gestionale per imprese edili
Fonti – stato: 30 ottobre 2026
- Repubblica e Cantone Ticino, Divisione delle costruzioni, Condizioni d'appalto 0755.601-PP (versione 28.07.2023), fasi SIA – ti.ch (consultato il 30.10.2026)
- Contratto nazionale mantello per l'edilizia principale in Svizzera 2026–2031 (CNM), art. 26 e 49 – svk-bau.ch (testo in tedesco)
- Decreto del Consiglio federale del 5 marzo 2026 che conferisce obbligatorietà generale al CNM – fedlex.admin.ch
- Legge sul lavoro (LL), art. 9 – fedlex.admin.ch
- Codice delle obbligazioni (CO), art. 366 – fedlex.admin.ch
- Ufficio federale di giustizia, giorni festivi cantonali – bj.admin.ch
Gli esempi e i calcoli sono fittizi e calcolati da Baunex. Le 8,5 ore giornaliere sono un'ipotesi: fa stato il calendario di lavoro della vostra impresa. Questa guida non sostituisce una consulenza giuridica.
Ultimo aggiornamento: 30 ottobre 2026.
